改善仓库布局和空间利用的8个技巧

无论你是租仓库还是拥有仓库,你都要为每一寸可供你使用的地板空间付费。企业老板可能会尝试通过雇佣新员工来提高拣货效率,但如果你的货架布局干扰了生产力,这只会产生很小的影响。改造设施的平面图可能是帮助团队尽可能高效地完成任务所需要的,您可以通过更好地利用空间来实现这一点。

如果你正在寻找新的方法来改善你的仓库布局,看看下面的提示,可以最大化你的利润,而不必增加你的建筑。

1.垂直堆叠你的库存

仓库经理可以通过朝天花板看来增加可用的地板空间。垂直堆叠产品可以让你把托盘和盒子向上,而不是消耗你需要的机器,设备和高流量区域的平方英尺。整理你的货架系统,使你最经常挑选的产品沿底部排放置,更容易获取。

2.将多余的库存搬到拖车

考虑把季节性的物品或多余的库存带到另一个地方。如果你知道自己几周或几个月都不需要某些产品,投资一个温控存储单元或拖车可能是你最好的选择。这一步骤为你出售和运送最多的物品留出了空间。

3.调整通道位置和尺寸

将通道靠得更近,为额外的货架系统铺平了道路。然而,执行这个计划需要仔细绘制叉车、手推车、手推车和员工的图纸。仓库经理也应该考虑缩短通道,以加快进货时间。

4.在整个仓库中分配区域

你可以通过为拣选、包装、贴标签和收货等特定任务分配区域来提高生产率。将你的仓库空间组织成不同的区域可以告诉你的员工在哪里可以安全地完成他们的任务。

遵循这一程序还可以帮助你防止整个设施的拥挤点。

5.搬迁航运中心

你的员工要走多远才能拿到订单?如果可能的话,将物品放置在离货架越近越好。减少从A点到B点的订单所需的时间,可以帮助工人更轻松、更快地完成拣选单。

6.根据托盘大小组织货架

货物可以半托盘的数量抵达贵公司。而不是放置全尺寸托盘与较小的变体,创造单独的空间,以消除产品之间的差距。

7.立即把物品收起来

仓库管理人员必须学会如何提高仓库空间利用率,以最大限度地减少运输错误。一种方法是,一旦库存物品进入码头,就把它们扔掉。这一做法解放了你的地板空间,帮助拾荒者看到货架上的准确数字。

8.监控你所做的改变

改善仓库布局和空间利用率最有价值的提示之一是跟进您所做的更改。通过获得工人的反馈,看看入站和出境报告,并观察利润率来监控您的结果。如果您看到订单在您更新的布局下更快地留下更快,则会知道您在正确的轨道上。

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