提高仓库效率的提示

一个有效的仓库最大化其空间,简化其运营并促进其工人的生产力。当仓库有效运行时,客户按时收到其出货量,公司的底线保持安全。

即使仓库始终如一地使客户对准时和准确的出货量满意,仍有运营班次,可以提高仓库的性能。典型的仓库在任何给定时间都有相当大的活​​动,这意味着总有机会提高效率。如果您希望简化现有流程并寻找最大限度地提高生产率的机会,请遵循这些提示以提高您今天可以开始实施的仓库效率。

1.最大化仓库布局

储备储备储备仓库的基础以其布局。适当设计的仓库有利于高效运营,并鼓励最大的生产力。一个良好的仓库设计解决了普通的运行挑战,如运输和接收瓶颈,丢失库存,不安全的储存实践和冗长的采摘时间。管理人员可以通过适当的库存安置克服这些障碍。

一个高效的仓库应该遵循一个基于销售量的布局。使用来自仓库管理系统(WMS)的订单报告,您的管理团队可以确定哪些货物移动得最快,并确定那些离接收和装运区域最近的货物的位置。通过这种方式,这些热卖商品可以从接收码头无缝流动,并存储在最近的位置。相反,当你的特定货物离开仓库时,它们可以很容易地采摘和运输,而工人不必走太远。

良好仓库布局和设计的其他原则包括尽可能使其杂乱,改善经常采摘的商品的可达性并创建统一的存储环境。

2.改善仓库存储

改善仓库存储

确保每样东西都有固定的位置,并且各就各位,这是有效仓库存储的一个关键原则。库存管理和适当的存储直接有助于仓库运行的效率。当你把所有的货物整齐地储存在一个特定的目的地时,它们很容易获取、提取和运输。为了使货物更容易获取和组织,你的仓库需要正确的存储解决方案。

有效的仓库存储是最大化您所拥有的空间。在大多数情况下,这意味着您需要利用垂直空间您的仓库能够储存更多商品并为其他操作活动腾出空间。垂直机架和容器是全球数百万仓库中使用的经过旧的存储解决方案。它们坚固耐用,可以高达您的仓库和建筑规范许可证。

货架和容器不仅能有效地帮助最大化空间,而且它们也很安全。高品质的钢架和储存容器将保护您的货物,防止产品损失和损坏。

3.使用最新的仓库技术

如果您管理一个大型仓库或多个设施,您知道组织和及时沟通可能是一个挑战。但是,在最新的仓库管理软件(WMS)的帮助下,您可以跟踪内部库存和在到达目的地的途中。基于云的WMS可以为您提供实时仓库分析、自动化调度和会计流程、跟踪库存和简化通信,所有这些都来自一个安全的中央集线器。

4.实施客户补货策略

仓库的补货过程往往是一项正在进行中的工作。许多经理尝试不同的补货方法,以根据他们所携带的货物的销量和种类来发现哪种方法最有效。无论您是每天补充库存、每月补充库存,还是在您有停机时间时补充库存,补充操作都应该始终基于WMS可以提供的信息。

您集成的WMS提供的最有用的工具之一是能够自动重新订购特定的SKU。您可以配置WMS,使特定SKU达到给定的销售阈值,它会自动触发补充。这样,您的仓库始终保持源源不断的库存流,而无需堆积或货物占用太长并且产生不必要的承载成本的风险。

5.精简拣选和包装

仓库管理人员必须解决的最重要的拥挤因素之一是拣选和包装程序。在处理多个sku和直接发送给消费者的多个产品订单的仓库中,拣选和包装是一个异常耗时的过程。当仓库将货物装托盘并在整个仓库中存储时,采集者会花费大量的时间寻找和提取货物,而这些劳动力成本在没有策略和有效地进行时就会累积起来。

一种越来越流行的新的仓库库存管理方法是拥抱chaos.。这种库存方法是由Amazon首先开发和完善的,它由单个sku和其他各种完全不同的sku组成,这些sku被分类到随机的存储容器中。每个容器或目的地都有一个编号,并且WMS跟踪存储在容器中的每个项。当拾取者想要从拾取列表中检索SKU时,他们会找到带有该项目的最近的容器。这种随机分类方法减少了拾取者寻找和检索商品的时间,有效地简化了整个拾取过程。

其他提高拾取和包装效率的方法包括优先拾取、波浪拾取和直接拾取集装箱。仓库自动化和机器人技术也有助于减少采摘时间,直接将货物交给拾荒者,而不是拾荒者必须亲自前往货物。

6.收货计划

另一个改进仓库操作的领域是接收程序。制定接收最佳做法对于有效地提供货物以供订购和装运至关重要。至关重要的是,仓库不能拖延接收货物,这样它们就不会堆积起来。为了有效地接收和储存货物,仓库在高峰期必须配备充足的人员。拥有灵活的人员安排可以让您的仓库在大量货物到达时扩大其劳动力规模。

管理人员也可以通过规划和与供应商一起工作更有效,以确切地何时进入货物,以及他们将收到多少产品。这样,经理可以分配必要的资源,以确保他们的员工收到货物并迅速让他们准备出售。了解提前进入的物品也允许经理计划计划他们将存储新产品的位置。通过仔细规划,您可以提高仓库效率,不会丢失销售机会。

7.提供员工激励措施

凭借在许多公司担忧的最前沿维护仓库劳动力的成本,可以理解这些组织希望在下端保留工资。然而,这种策略往往会导致最佳员工到将更多地支付更多的竞争对手。为了弥补您的仓库员工的努力,同时仍然仍然是劳动力成本的努力,考虑引入激励薪酬,这已被证明始终如一地提高员工的生产力。当你的员工知道他们会得到努力的奖励时,你的仓库将变得更加高效。

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每个仓库都有机会改进他们的操作,成为一个更有效率的设施。通常,一种新的和改进的存储策略可以帮助仓库变得更有效率、更精简和更有组织,从而提高生产力和保护利润。

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