如何保持您的制造项目的进度

制造项目时间表

制造项目需要公司处理各种各样的活动部件。从订购材料到最终的产品发货,制造商不仅要确保产品质量,而且要确保将货物及时交付给客户。保持您的制造项目的进度要求生产效率和严格关注变量,如生产提前时间和运输延误,以确保您的产品在商定的时间框架内到达最终目的地。

每个制造项目和时间表都是不同的,所以没有一个万能的公式可以让你的制造项目保持在正轨上。然而,您和您的团队可以采用一些最佳实践,以最大限度地提高您的金属制造生产率和守时。

那么,如何确保在项目的各个阶段都保持生产时间表的一致性呢?看看下面我们优化你的生产计划的提示。

使用正确的ERP系统管理制造项目进度

当涉及到如何将你的制造项目从头到尾进行委托时,有三个主要因素你必须考虑——你正在制造的产品,你需要制造的数量和你将指定的生产时间。虽然制造过程被设计成线性的,但是每个制造专业人员都知道这个过程包含许多变量,这可能会导致生产延迟。

通过集成已有流程的企业资源计划(ERP)系统,掌握这些变量以及来自生产的每个阶段的数据。虽然您仍然需要执行一定程度的手工数据输入,但正确的ERP系统可以帮助您的工厂管理其生产计划,并在一个易于使用的平台上跟踪制造项目进度。

与客户沟通

无论如何,你应该尽可能地坚持原来的客户订单日期。但由于生产过程中不可预见的磕磕碰碰,比如供应链延迟和机械故障,生产可能会在某些地方重叠,迫使你重新安排日程。

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当这种情况发生时,重要的是要立即通知您的客户,以保持信任。从长远来看,积极主动的工作可以节省销售和人际关系!

与单一来源合同制造商合作

当你在一个特别长的或复杂的制造项目上工作时,很容易遇到“厨房里的厨师太多”的情况——除非你选择与一个单一合同制造商比如Summit Steel, Inc.。单源合同制造通过为企业的制造需求提供一站式解决方案,帮助企业节省时间和金钱。

单一来源的合同制造商有能力在内部执行复杂的制造任务,这减少了交付时间和总体成本。对于那些希望收紧制造项目时间表的企业来说,这是一个巨大的利好。单一来源的制造更好地组织生产阶段,与单一来源的制造团队合作,将您与值得信赖的、经验丰富的专业人士联系,提供所需的所有工具,以创建超出您的期望的产品。

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